玫瑰哈米尔'16

经理。领导。传播者。

剧务哈米尔'16手柄上涨看不见的工作,使得在打破鼻子的成功可能,从而赢得了芝加哥新兴戏剧奖在2018年。

玫瑰哈米尔的简历'16显示,她的专业阶段的管理经验可以追溯到她的大学时代。在她读高中,她的指导老师鼓励,哈米尔成为舞台监督,以及后来的董事总经理,在鼻梁断了剧院。今天,她处理看不见的工作,使成功成为可能在鼻子被打破,从而赢得了芝加哥新兴戏剧奖2018哈米尔安排排练,拟定合同的演员,租演出场地,和理财。总之,她认为从幕后整个获奖一起操作。

而在糖果派对官方网站学习阶段的管理,哈米尔由学生制作的工作削尖她的技能。她的高级要求之一是管理的主舞台,剧场部门的一系列教师指导的剧目生产。这是最大的项目哈米尔曾经解决,推她成为一个更好的沟通和舞台监督。 “戏剧是最合作的艺术形式进行必要的一个,”哈米尔说。 “每个人都有一个特定的工作,但每个人的工作影响到每一个其他的工作。管理层在那个辐条轮的中心,确保每个人都得到他们所需要的答案。”

另一个关键的领导素质,哈米尔说,是相应的阅读人的反应能力。 “你对待同事[谁的]的方式经历了家人去世将是不同于[如何]你对待同事谁是志愿者自己的时间和早期的显示出来,”她说。 “所以作为一个领导者,首先是手段被理解,同时还平衡了,每个人都在那里完成的目标。”